Os primeiros 100 dias de mandato são mais do que um marco simbólico. Eles representam a fase inicial em que a população observa com atenção, os servidores se ajustam à nova rotina e o governo estabelece o tom que vai guiar toda a gestão.

É nesse momento que o discurso se transforma — ou não — em ação. E, embora 100 dias pareçam pouco, esse período é suficiente para entregar resultados relevantes, cumprir exigências legais e iniciar mudanças que vão impactar o município pelos próximos quatro anos.

O que deve ser feito nos primeiros 100 dias de gestão pública

Apesar de não existir uma lei específica sobre os “100 dias”, há obrigações legais, ritos administrativos e práticas essenciais que precisam ser cumpridas nesse período, segundo o ordenamento jurídico e a rotina da administração pública municipal.

Veja algumas das principais entregas esperadas:

✔️ Levantamento da situação da prefeitura

• Inventário de bens públicos;

• Diagnóstico de contratos vigentes;

• Verificação de restos a pagar e saldo em caixa;

• Atualização de informações em portais de transparência.

✔️ Transição administrativa e estruturação de equipe

• Nomeação de secretários e definição de funções;

• Capacitação inicial das equipes;

• Avaliação dos principais gargalos por secretaria.

✔️ Organização orçamentária e fiscal

• Revisão do orçamento deixado pela gestão anterior;

• Alinhamento do Plano Plurianual (PPA) e Lei Orçamentária Anual (LOA);

• Previsão e execução dos primeiros repasses obrigatórios;

• Regularização de convênios e contratos que vencem nos primeiros meses.

✔️ Prestação de contas de governo anterior

• Preparo de relatórios exigidos pelos tribunais de contas estaduais;

• Apoio à análise das contas de 31/12 do exercício anterior;

• Atendimento aos prazos da Lei de Responsabilidade Fiscal.

✔️ Planejamento de curto prazo com foco em entregas

• Definição de metas e cronograma de 90 dias;

• Implantação de comitês de gestão, planejamento ou inovação;

• Início de medidas que gerem percepção imediata de mudança.

Esse conjunto de ações garante segurança jurídica, continuidade dos serviços públicos e base técnica para as decisões futuras. Só depois disso é que a gestão consegue avançar com transformações estruturantes.

O que dá tempo de entregar em 100 dias: exemplos práticos e factíveis

Para além das obrigações, muitas prefeituras aproveitam os 100 dias como uma chance real de mudar a relação com o cidadão e otimizar a máquina pública. Veja o que muitos municípios fizeram:

• Protocolos digitais e atendimento remoto: eliminam filas e agilizam respostas.

• Licenciamento urbanístico e ambiental simplificado: garante previsibilidade ao setor produtivo.

• Regularização de obras e imóveis: desafoga as secretarias e melhora a arrecadação.

• Organização de mutirões e reabertura de serviços essenciais: gera impacto rápido.

• Início da transformação digital: com soluções que não exigem licitação longa.

• Capacitação de equipes e reorganização de fluxos: traz eficiência já nos primeiros meses.

Por que investir agora em tecnologia acelera o mandato inteiro

Tomar a decisão de modernizar a gestão no início do mandato define o ritmo das entregas. Quem começa cedo colhe resultados mais rápidos — e com mais impacto.

A adoção de tecnologia logo nos primeiros meses influencia diretamente a capacidade da gestão de entregar mais no final do ciclo. Processos manuais e burocráticos consomem tempo e energia que poderiam ser direcionados à execução.

Já sistemas eficientes agilizam licenças, digitalizam compras públicas e organizam o trabalho dos servidores. Isso significa mais tempo para atuar onde importa e garantir que os serviços cheguem à população com qualidade e agilidade.

Em resumo:

• Reduz tarefas manuais e tempo gasto em rotinas repetitivas;

• Dá previsibilidade ao planejamento e segurança às decisões;

• Permite acompanhar dados em tempo real;

• Deixa um legado institucional que independe do governo da vez.

Transformações nos 100 dias

Em vez de listar casos, vamos aprender com o caminho de cada cidade — e como elas tomaram decisões estratégicas já nos primeiros meses.

Itajaí/SC: expandir onde já funciona

Com uma base digital bem estruturada, Itajaí aproveitou o começo da gestão para ampliar a transformação. As novas secretarias contempladas — como Fazenda, Obras e Instituto Itajaí Sustentável — passaram a operar com mais agilidade e dados centralizados. O foco foi melhorar o atendimento ao cidadão e reforçar a governança pública.

🔗 Assista ao depoimento de quem viveu de perto a transformação em Itajaí.

Paulista/PE: modernizar toda a prefeitura

Paulista iniciou um projeto ambicioso: digitalizar todos os setores administrativos da prefeitura. Com isso, as áreas mais demandadas, como Habitação e Meio Ambiente, passaram a contar com automação na emissão de documentos, controle de prazos e respostas automáticas. A nova gestão liberou tempo dos servidores e ganhou fôlego para planejar o futuro com base em dados.

São Gonçalo do Rio Abaixo/MG: começar por onde mais aperta

Com o licenciamento ambiental como uma das principais dores, a prefeitura escolheu essa secretaria como ponto de partida para digitalizar processos. A escolha trouxe impactos imediatos: organização dos fluxos, segurança jurídica e resposta mais rápida à população, sem perder de vista a sustentabilidade.

São Pedro/SP: alinhar desenvolvimento urbano e tecnologia

Diante do crescimento da demanda habitacional, São Pedro modernizou o atendimento na Secretaria de Obras, Meio Ambiente e Serviços Públicos. A prefeitura adotou soluções automatizadas que deram mais controle aos servidores e autonomia aos cidadãos. O objetivo foi claro: destravar o desenvolvimento urbano e criar um ambiente favorável a novos investimentos.

🔗 Clique para conhecer outros cases de sucesso e se inspire para transformar a sua gestão.

Como planejar os próximos 100 dias (e além)

Encerrar os 100 dias com entregas não significa que a gestão já esteja consolidada. Pelo contrário: esse é o momento ideal para revisar, ajustar e acelerar. Um bom planejamento para os próximos ciclos inclui:

1. Avaliação dos primeiros resultados

• Quais metas foram cumpridas?

• Quais gargalos surgiram?

• O que a população já percebeu de diferente?

2. Revisão de metas e cronogramas

• Ajustar promessas exageradas ou mal dimensionadas;

• Redefinir prazos com base no que foi aprendido.

3. Definição de novos focos

• Começar ações de médio e longo prazo;

• Priorizar políticas públicas estruturantes.

4. Manutenção do engajamento interno

• Comunicar conquistas à equipe e à população;

• Estimular servidores a proporem melhorias;

• Estabelecer um modelo de gestão baseado em evidências e resultados.

Os 100 dias dizem mais sobre o fim do que sobre o começo

Cidades que conseguiram começar bem mostraram que não é necessário esperar o fim da gestão para entregar valor.

As decisões tomadas agora definem a capacidade de resposta da prefeitura ao longo dos próximos anos. E, principalmente, mostram que governar bem não é só prometer — é priorizar e executar com inteligência desde o início.

Perguntas frequentes:

O que é obrigatório fazer nos primeiros 100 dias de um mandato municipal?
Levantamento de dados da gestão anterior, nomeação de equipe, revisão do orçamento, organização dos contratos e atendimento aos órgãos de controle.

Existe legislação específica sobre os primeiros 100 dias de mandato?
Não há uma norma única, mas diversas obrigações legais previstas na LRF, nos regimentos administrativos e nos tribunais de contas precisam ser cumpridas nesse período.

Quais entregas são possíveis mesmo com poucos recursos?
Organização interna, mutirões, digitalização de processos simples, comunicação direta com a população e modernização da gestão com soluções de rápida implantação.

Como a tecnologia pode ser implantada já nos primeiros meses?
A tecnologia pode ser implantada logo no início com foco na automatização de processos administrativos. É possível digitalizar serviços como licenciamento, emissão de alvarás, protocolos e análises técnicas com ferramentas que otimizam o trabalho dos servidores e melhoram a resposta ao cidadão.

Vale a pena investir em tecnologia logo no início da gestão?
Sim. Quanto antes a prefeitura moderniza seus processos, mais rápida será a resposta à população e maior será o volume de entregas ao fim do mandato.

Quais riscos a gestão corre se não organizar bem os 100 dias?
Perda de credibilidade, desperdício de recursos, falhas em auditorias e baixa capacidade de execução ao longo do mandato.